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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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集團公司彭向峰董事長來成套公司調研指導
發(fā)布時間：
2016-06-29
6月28日下午，集團公司彭向峰董事長來成套公司調研上半年生產經營和“兩學一做”開展情況。成套公司黨委書記陳海陸主持調研會，集團黨辦戚劍、公司黨委委員戚成棟、各業(yè)務部門負責人及綜合部門負責人參加了會議。
黨委書記陳海陸匯報了成套公司1-5月份經營情況。2016年初，為做優(yōu)做專主營業(yè)務，公司調整了業(yè)務架構，實現(xiàn)營業(yè)收入7818萬元，完成全年目標的46%，實現(xiàn)凈利潤517萬元,完成全年目標的43%。公司上半年重點在綜合咨詢領域持續(xù)推進轉型升級，大力拓展PPP咨詢業(yè)務，咨詢業(yè)務量有了明顯提升；在機場招標、軍工業(yè)務、軌道招標、電力板塊均取得良好業(yè)績；均衡發(fā)展外貿代理業(yè)務，拓展環(huán)保工程業(yè)務。按照集團公司部署，積極開展“兩學一做”學習教育，全面深化黨員教育，加強黨風廉政建設，落實巡視整改措施。下一步將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以質量和效益為中心，構建專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，提高核心競爭力。
彭向峰董事長對成套公司上半年工作表示充分肯定，成套公司在新的領導班子帶領下，通過業(yè)務架構的調整，在內部管理、業(yè)務拓展、經濟效益方面均取得明顯成效。針對成套公司下一步發(fā)展，彭董事長提出四點要求：一是要從戰(zhàn)略角度認真思考和研究公司下一步發(fā)展方向和發(fā)展定位，圍繞集團公司防范風險、轉型升級、構建競爭新優(yōu)勢的三大任務，進一步整合資源，提高核心競爭力。二是要以人才為發(fā)展的立足點，加強業(yè)務領軍人物的培養(yǎng)，業(yè)務發(fā)展歸根結底是人才的競爭、服務的競爭，在加強品牌建設的同時，進一步提高服務質量和人才素質。三是要思考體制機制改革問題，按照省委、省政府《關于深化國有企業(yè)和國有資產管理體制改革的意見》，結合企業(yè)實際，探索內部體制、機制改革創(chuàng)新。四是要扎實做好“兩學一做”學習教育活動，真正把“兩學一做”落到實處，黨委班子、黨的領導干部應以身作則、弘揚正氣，把做合格黨員和業(yè)務發(fā)展緊密結合起來，營造健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的工作氛圍。
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